



不包含:摩托车、房车、大巴车等其他无法使用专用方式固定在轿运车上的车辆
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广东佛山一家家具品牌的负责人说,尽管有大量的网上订单,但公司却无法向海外消费者交付货物,导致库存积压,给公司带来很多麻烦。
这种情况在企业中并不少见,尤其是在疫情期间,供应链的执行面临更大困难。商家普遍反映物流不稳定,不仅影响了商品的回购率,也给企业的供应链带来了压力。
商流的变化也增加了物流供应链管理的难度和复杂性。过去,国际商品流通主要以B2B模式为主,大宗货物流向海外。但近年来,跨境模式呈现出明显的碎片化趋势,大量中国品牌企业向海外扩张,相应地需要建立跨境物流体系。

然而,要实现从国内到跨境、从配套制造到品牌海外扩张的物流需求,并非易事。作为深耕跨境物流领域的企业,菜鸟一直在思考如何帮助客户实现 "门到门 "的国内国际物流,并提供全链条的物流服务。菜鸟认为,要实现这一目标,中国物流企业需要建立覆盖范围更广、更加灵活高效、组合协同的全球物流网络。同时,那些更能满足客户需求、创造价值、提供优质服务体验的企业,也能最直接地展示其核心物流能力。
近年来,菜鸟在全球网络上投入巨资,拓展海外服务能力。如今,菜鸟在干线资源、海外枢纽、海外仓储、端到端配送等方面均处于行业领先地位。据报道,菜鸟的物流资产超过80亿美元,包括多个物流园区、航空枢纽和产业园区。此外,菜鸟还建立了优质的全球物流网络,包括全球六大智能物流枢纽、100多个进出口跨境仓以及与50多个港口的合作。
特别是在海外枢纽和仓库的布局上,菜鸟通过自动化升级和布局优化,尽可能减少跨境物流的难度和环节。例如,菜鸟在列日、香港和吉隆坡建立了eHub。 货物到达这些节点后,无论是解决海关问题、运输配送问题,还是反之亦然,都能大大提高国际供应链网络的效率。
随着品牌海外扩张时代的到来,我们迎来了向世界各地提供全方位物流服务的曙光。过去,中国出口商品主要销往海外分销商、大型零售商和超市,主要采用泛供应链和分期付款模式。然而,品牌向海外扩张的魅力在于直达消费者,减少中间环节,这是当下外资企业的新需求。对于物流服务商来说,必须重新设计各环节的跨境物流体系。
然而,从中国工厂到国外消费者的物流链非常复杂。货物在完成最终配送前需要经过七个环节,包括国内集货、分拣和运输;清关;海陆空运输;海外清关;海外仓储和分拣;末端配送。每个环节都需要一系列相应的专业服务。如果其中任何一个环节出现问题,或者上下游环节脱节,整个物流链就很容易断裂。

在国外,也很难控制链条末端的配送和服务。据菜鸟方面介绍,一些服务于中国的跨境电商物流企业主要分布在国内,在其他国家的服务相对薄弱。菜鸟希望通过建立国际化的供应链,实现跨境物流全链条的门到门服务。作为阿里巴巴整体物流基础设施的一部分,菜鸟致力于建立从中国工厂到海外最终物流的全链路物流服务,并在全球范围内拓展物流网络。这不仅是菜鸟的核心竞争力,也是其长期战略的重点。
菜鸟希望通过不断加大对海外物流基础设施的投入,实现全球服务覆盖。目前,菜鸟在全球100多个国家和地区提供到货和门到门服务。为改善门到门服务体验,降低跨境物流成本,菜鸟已在法国、波兰、西班牙等国家设置了8000多个自提柜台。
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