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快递企业的新路子

圣鑫达物流 • 2023年10月7日 pm6:38 • 行业新闻

快递公司"集中"成立新公司，布局多个领域。这不仅是向综合物流服务商转型的尝试，更是对新增长点的有益探索和持续满足多样化、个性化消费者需求的部署。

根据国家邮政局发布的数据，2019年上半年快递业务量达277.6亿件，同比增长25%。7%，累计完成营业利润33967.00亿元，同比增长23%。7%.

相比之下，经过电商快递行业规模效应和市场重组，第一梯队快递公司业务量增速即将超过行业平均增速的15-20%。

激烈的市场竞争成为推动企业转型的原动力。快递公司成立新公司，涉足商业、技术、物流、金融、供应链等领域，努力追求新的增长点。

原因在于，在电商平台贡献70%以上业务量的快递市场，原本通过规模效应获得的盈利模式不断受到挑战。放眼全国，电商包裹市场的典型代表地区义乌，价格低迷形成的市场"虹吸效应"，电商纷纷涌向义乌，进一步推高了本地包裹的产量。由于货源高度集中，快递企业议价能力降低，单件快递价格水平持续下降。这个周期的延续，当然与快递公司盈利能力的可持续性背道而驰。

但市场竞争是验证"存在即理性"逻辑的试金石。"上面义乌的情况并非偶然。探索其背后的驱动因素和映射发展趋势并非巧合。作为快递公司的战略，快递公司将"专注"成立新公司，布局多个领域。这不仅是向综合物流服务商转型的尝试，更是对新增长点的有益探索和持续满足多样化、个性化消费者需求的部署。快递企业进入供应链部署的参考，值得高度关注。

基于此，快递公司试图通过成立新公司，缓解目前过度依赖电商平台的局面，实现业务布局多元化。这不仅是抓住市场机遇的选择，也是推动企业全面业务转型的举措。

首先是加强业务增长的韧性。消费方式和需求特征的多样化、个性化和定制化日益明显。配备物联网、云计算、大数据等信息技术，不断更新城市分销和社交营销模式创新所衍生的服务时效性，不断更新套餐的类别、形式和价值。快递已经从提供单一的送货服务转变为满足多维需求。由此产生的业务流、物流、信息流和资本流为公司提供了多样化的利润产生空间。新成立公司的多元化布局，是快递服务渠道功能升级，将快递流量与周边消费需求、市场机会和产品有机融合，逐步形成以"快递+"为核心的综合物流服务功能，飞跃

二是在供应链中培养发言权。一方面，有必要启用网络并加强其竞争优势。电子商务快递企业网络复盖和终端部署共同构成了业务运营的基础设施，持续的路径优化、容量投入和设备更新都在加强网络业务的承载能力。随着人口、电子商务等红利的退去，通过技术援助、资本融资和引入商业流动等措施赋能快递网络的需求更加突出。另一方面，需要响应需求，培育产业链。快递服务所形成的客户的坚韧，使得快递企业对上下游产业链随之而来的需求自然敏感。新公司的成立将有助于加强业务发展和管理，也是帮助快递公司向数字化、全环节供应链服务商转型的一次尝试。当然，您还需要做好应对新业务挑战的准备。

三是构建综合服务功能。电商和快递的相互成就，在快递市场规模上形成了绝对优势。随着消费需求催生的地区、群体、渠道的新特点以及产业互联带来的实体经济对快递服务的巨大需求，对综合快递服务能力的需求正逐步increasing.emerged.At 目前，各企业正在围绕快递主业发展仓储、冷链、金融、科技等新业务。核心突出，各有侧重，激发了快递公司差异化竞争优势的形成。并朝着"打通上下游、拓展产业链、拉大圈、构建生态"的方向采取实际行动。"也许市场的反馈只是时间问题。

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